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▲詹子賢。（圖／中信兄弟提供）
記者陳立勳／新莊報導
中信兄弟1日與統一7-ELEVEn獅碰頭，獅隊派出本土左投江辰晏，對上兄弟洋投耐森（Nathan Long）；此役兄弟全場出現4發全壘打，包括新秀詹子賢生涯首轟，終場9比5打敗統一，贏得4連勝。
首局獅隊率先得分，林志祥中、右外野三壘安打，潘武雄四壞球保送，高國慶右外野平飛安打，帶有1分打點，陳鏞基安打，再送回1分。
1局下，張正偉四壞球保送，推進上二壘，林智勝三、游間穿越安打，帶有1分打點，第2局陳子豪選到四壞球，詹子賢揮出中、右外野全壘打，帶有2分打點，幫助兄弟1分超前。
第4局兄弟攻勢再起，詹子賢、陳家駒安打，觸擊推進到二、三壘，張正偉中外野飛球，中外野手羅國龍發生失誤，三壘跑者回本壘得分，潘萣翔左外野高飛犧牲打，帶有1分打點，彭政閔右半邊穿越安打，帶有1分打點。
5局上，潘彥廷安打，羅國龍中外野二壘安打，潘武雄二壘打，帶有2分打點，生涯第900支安打，高國慶補上中間方向安打，獅隊得到1分，但下半局陳子豪從林子崴手中敲出全壘打，兄弟要回7比5領先。
6、7局兄弟分別藉由王勝偉、蔣智賢2發陽春全壘打，多添2分保險，最後9比5擊敗統一，詹子賢獲選單場MVP。
江辰晏今晚僅投3.2局被擊出5支安打，2三振，3次四壞球，丟6分，4分自責分，吞下本季第8敗，耐森6局被敲9安，7三振，2次四壞球，失掉5分自責分，摘下個人第7勝。
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你能比老闆懂經營：在中小企業你可以趁機學到的15種真本領
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010464481
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商品訊息描述:
台灣的中小企業平均壽命十三年，你能不懂點經營嗎？
不論你處於生涯哪個階段，「做得比老闆好」是你實現抱負的開始。
想知道你任職的公司前景可期嗎？
期待工作穩定勝於高薪的人，這本書是你最佳評斷標準。
美國《商業週刊》（Business Weekly）推崇為「起死回生天王」，作者喬治．柯勞傑30多年來、挽救6000多家中小型企業，他總結了15個許多老闆奉為真理、其實你得反向執行的賺錢鐵律：
獲利的真相是——
．看損益表、憑營業額就知道公司是否賺錢：錯！利潤變成戶頭裡的現金才是真的。
．「我的公司就是這樣做起來的，哪兒有問題！」：9個問題揭穿老闆的否認心態。
．帶頭減薪以示負責：用自己血汗當股本，這種老闆通常欠缺有效的商業模式。
．「因為景氣不好」：還說「原本應該」、「原本可能」，只顯示講話的人有多蠢。
工作的王道是——
．老闆說「我終於可以過我想過的生活了」：真相是—假日是最好的上班時間，因為沒人吵；周末時光，你應該奉獻給一種叫做「利潤」的宗教。
．老闆要充分授權：「事必躬親」才是中小企業老闆的美德，授權後樣樣查核，你才有好日子過。
．「我不用自己跑業務了」：不自己帶頭衝的老闆，一定是怪罪景氣的人。
．團隊合作：團隊吃喝玩樂、團隊浪費時間、團隊製造亂局，小公司請忘了團隊合作。
說到經營……
．家人最值得信任：錯！血緣和事業千萬不可交融，家人只會害老闆拿不起放不下。
．「我的腦袋裡有全盤計畫」：中小企業，只能有賺錢計畫，而且只有作者說的那一種。
．定期加薪：樹大就有枯枝、人多必有白癡，表現好壞直接說清楚的才是好公司。
．老闆很民主：經營中小企業不是在比誰受到愛戴，恐懼的鼓勵收效最大。
．付款準時：先別擔心信用，擔心現金才是首務；務必誠實、客氣，然後拖延。
．用打折拚現金來紓解財務壓力：不趁早找銀行幫忙重整紓困，沒資格經營。
管理大師彼得．杜拉克說，獲利並不是企業經營的唯一目的，但卻是永續經營的必要條件。許多經營者非常努力卻看不到經營的成果，身為員工的你無從洞察真相嗎？未必，作者提出15個中小企業必須極度反向操作的經營鐵則，他保證：嚴格實踐，你的公司絕對不可能看不到獲利。
作者出身哈佛商學院，他所成立的顧問公司被稱為「中小企業的麥肯錫」，他從來不給客戶提建議書，一貫的做法是直接殺到經營現場，找出公司的病灶，直接開刀斷根整治。
他認為，中小企業「沒有景氣問題，只有老闆問題」，所有賺錢的企業都要讀這本書，儘早奠定成長壯大的基礎，至於不賺錢的企業，更得讀這本書，因為6000家公司已經脫胎換骨，所有經營必備的知識和執行之道，都在其中。
作者簡介
喬治．柯勞傑George Cloutire、莎曼珊．馬紹爾Samantha Marshall??
喬治．柯勞傑是美國《商業週刊》盛讚的「起死回生天王」。
柯勞傑以優等成績畢業於哈佛學院與哈佛商學院。他是美國管理服務公司創辦人兼董事長。他把三十多年的經驗，發揮在這家好比中小企業救星的管理顧問公司中。美國管理服務公司有「中小企業的麥肯錫」的封號。（麥肯錫是全球頂尖的企管顧問公司。）
一九八六年，喬治．柯勞傑以四萬二千美元的少許種子基金，創辦美國管理服務公司，再把這家小公司壯大成員工超過一百五十人、年營收超過二千萬美元的企業，並在佛羅里達州奧蘭多、麻州波士頓和華盛頓設立辦事處，服務全美各地中小企業。柯勞傑也是「美國夥伴組織」共同創辦人兼共同董事長，這個組織獨一無二，由公部門的美國市長會議與柯勞傑的民間公司結盟，目標是致力促進美國中小企業成長。
他是聞名全美的中小企業專家，美國市長會議為了獎勵他對中小企業的貢獻，頒給他有史以來第一座中小企業導師獎。少數民族企業發展局也頒獎給他，獎勵他在美國經濟成就中扮演重要夥伴的功勞。前商務部長戴利任命柯勞傑擔任非洲商業顧問委員會委員，為創造非洲商業環境提供建言。
卡翠娜颶風後，他的公司也捐錢鼓勵商學院在學生和畢業生，創造類似美國和平工作團的組織，協助紐奧良的中小企業。因為柯勞傑的鼓勵，一個現有的組織因此急劇擴大，並且爭取到數百萬美元的資金，促成紐奧良地區數十家公司創立或重建，杜蘭大學（Tulane University）基於他在卡翠娜颶風後的貢獻，頒給他年度企業家的榮譽。
柯勞傑是美國二千三百萬中小企業主最直言無隱的支持者，他一再厲聲批評美國政府沒有適度協助中小企業，卻持續以數兆美元，解救華爾街大銀行與大企業。全世界頂尖經濟與政治專家經常就中小企業面臨的問題，向他請教，他也一再受邀，到全美各地大小城市，主持中小企業研討會，發表主題演說。
他經常是美國全國性商業電視節目座上客，福斯商業新聞、美國廣播公司、國家廣播公司商業台、彭博等電視台上經常看到他的蹤影，知名印刷媒體如《華爾街日報》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、美國《商業週刊》、《財星中小企業雜誌》、《富比世中小企業雜誌》等報刊，也經常刊出他的大作或專訪。
作者個人網站 www.turnaroundace.com
莎曼珊．馬紹爾Samantha Marshall
是有近二十年資歷的自由撰稿者及捉刀寫手。她拿到倫敦大學的碩士學位後前往香港，曾為《南華早報》撰稿香港當地財經新聞。一九九○年代末期《亞洲華爾街日報》派遣她駐在越南河內，她在一九九九年撰寫的報導曾經獲得提名普立茲獎。她目前定居紐約，曾替《Crain’s New York Business》撰稿。
譯者簡介
劉真如
台大外文系畢業，曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任，現專事翻譯。譯作繁多，曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。
翻譯作品包括《不看盤，我才賺到大錢》、《搶到訂單的情報術》、《為什麼投資就是不理性？》、《中產階級的戰爭》(以上均由大是文化出版)、《基業長青》、《下一個社會》、《資本家的冒險》、《猶太人致富金律》、《梅迪奇效應》、《看懂指標賺大錢》等書。
商品訊息簡述:
作者： 喬治．柯勞傑、莎曼珊．馬紹爾
新功能介紹- 原文作者：George Cloutire、Samantha Marshall
- 譯者：劉真如
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2010/03/30
- 語言：繁體中文
你能比老闆懂經營：在中小企業你可以趁機學到的15種真本領
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